۱
چټکه بیاکتنه
د مدیریت د حالت روښانه انځور
نور معلوماتد روغتیايي مرکزونو لپاره تخصصي کاروباري کوچینګ
ستاسو روغتیايي مرکز څومره ښه اداره کېږي؟
د دقیقې ارزونې، مدیریتي کوچینګ او سیستم جوړونې له لارې د خپل مرکز د ښه والي لاره روښانه کړئ.
مفهومي بېلګه
د مرکز مدیریت ته یوه کتنه
- د مراجعینو تجربه
- د ټیم فعالیت
- د ښه والي لومړیتوبونه
- روښانه پرېکړې
- همغږی ټیم
- د مراجعینو ښه تجربه
- پر مالک لږه تکیه
د اندیشتا خدمتونه
د ستونزې له پېژندنې تر ښه فعالیت پورې
۲
پر شواهدو ولاړه ارزونه
د بهیرونو او اسنادو ژوره څېړنه
نور معلومات۳
کوچینګ او سیستم جوړونه
لومړیتوبونه په عمل بدلول
نور معلوماتګام په ګام همکاري
د راتلونکي ګام لپاره روښانه لاره
پېژندنه
د مرکز موخې، شرایط او اصلي مسئله روښانه کوو.
ارزونه
اړوند معلومات او شواهد څېړو او لومړیتوبونه ټاکو.
د ښه والي پلان
عمل، مسئول، ټاکلی وخت او د پرمختګ شاخص ټاکو.
تعقیب
پرمختګ بیاکتنه کوو او د اړتیا پر مهال پلان اصلاح کوو.
د انجنیر محمدعلي یزدي په ملتیا
د روغتیايي مرکزونو تخصصي کاروباري کوچ
د شپه او ورځ فعال کلینیک د تاسیس او مدیریت شاوخوا ۱۷ کاله تجربه